経営コンサルタントの実像−２
前回のブログで、経営コンサルタントはコストカッターではないと断言しました。この考え方は、ブレることはないでしょう。 そんなコストカッター型コンサルタントに共通する言葉。 「業績を悪いのなら、よくするためにまずは人件費を第 […]
経営コンサルタントの実像−１
経営コンサルタントの仕事をはじめて、今年で１０年という節目を迎えています。 この仕事に巡り合えて本当に毎日が愉しいですし、毎日がドラマチックです。つくづく、この仕事に巡り合えた幸せを感じています。 経営コン […]
企業のM&Aビジネスに思う…
コンサルティング会社が、M&Aビジネスを手がける事例が増えています。 一時期のブーム的な扱いはなくなったとはいえ、事業承継に悩む中小企業が多い中、その取り組みには一定の敬意を持っています。 しかしながら、M&am […]
人材を活かしてこその経営？ 〜採用側の責任を考える〜
ある経営者と話をしているときに出てきた言葉。 「社員は稼いでなんぼです」「業績数字は正直。評価の目安は業績第一」「稼がない人材は、やっぱり必要ない」 とても違和感を覚えました。 中小企業とはいえ、企業の規模に関わらず、社 […]
新商品開発〜エイチメソッド〜 売価設定の極意
前回のこのテーマ欄にて、『レシピ作りと原価計算』について書きました。 今回は、売価設定についての考え方と極意（と勝手に思っている）について主張します。 低価格路線での売価設定はダブー 高価格戦略で勝負すべし […]