以前、売上というものに対する考え方をブログで書きました。

今回は、”原価（売上原価）”というものに対する考え方を提言したいと思います。

会計上の計算式は、期首棚卸額（在庫額）＋当期仕入額−期末棚卸額（在庫額）となります。

小生は、この計算式が重要とは考えていません。経営コンサルタントの立場から言わせていただくと、原価というものの考え方を的確に捉えるべきだと考えています。

原価は、「利益の最初の源泉」という捉え方をしないと、経営判断を間違える場合があります。

粗利益をできるだけ出したいために、原価を抑えるだけ抑えてしまうという判断ミスです。

逆に、ずざんな原価管理で「売れば売るほど赤字」というケースも稀に散見します。

小生は、商品開発コンサルティングの際、商品１つに関わる原価計算を実施し、一つ売ればいくら儲かるか？を明確にしていきます。

厳密いうと、それくらいの原価管理計算が経営上は絶対に必要なのです。

利益を生み出す最初のコスト（モトデ）ですから。

原価は、かけ過ぎずケチりすぎず、適正な原価額による価格設定が絶対に必要です。