単年度経営計画書は、企業経営において必須というべきモノです。

小生は、この単年度経営計画書を「羅針盤」と呼び、クライアント企業で策定・モニタリング・予実対策支援を展開しています。

企業の羅針盤たる単年度経営計画書は、策定においての禁じ手（やってはならないこと）がありますので参考にしてください。

①業績数字だけの計画書…業績を叩き出すための戦略施策が組み込まれていない計画書は、目標だけが描いてあるただの指標にすぎません。

②言葉や文章がやたらと多い計画書…単年度経営計画書は”読むモノ”ではありません。”見るモノ”です。できるだけ表や図を駆使して策定しましょう。

③トップダウン型の計画書…経営計画書は、できるだけボトムアップ型（社員・幹部参加型）で策定しましょう。トップダウン型の計画書は”やらされ感”満載のモノができてしまいます。

④単年度だけに終始している計画書…羅針盤は、中期経営計画（３〜５年）のビジョンが盛り込まれるべきです。社員は、そのビジョン・夢にモチベーションを感じるからです。

⑤企業理念に沿っていない計画書…羅針盤は、企業理念（事業目的）にベクトルを向けたモノでなければ一貫性がなくなります。結果、アクションプラン（行動計画）が迷走してしまいます。

その他にも諸々ありますが、この辺にしておきましょう。

まだ、単年度経営計画書を作っていないという経営者の方。

経営計画なしに企業の繁栄はありません。絶対に策定してください。