経営課題のソリューションとして新商品開発に取り組む際、さまざまなメリットを記述しています。

今回は、経営組織におよぼす効果について書きます。

新商品開発は、経営組織を強くする

プロジェクト形式で新商品開発や新サービス開発に取り組む際、組織編成と役割分担の明確化が必要です。不可欠といってもいいでしょう。

組織編成とは、ワーキンググループ（以下WG）を作りWGごとにミッションを明確化することです。

例えば、商品開発グループ（研究開発）、生産グループ（製造）、マーケティンググループ（販売・営業）などに分けます。

マーケティンググループをあえて、プロジェクトメンバーに編入することを忘れてはいけません。

なぜなら、完成した商品を”売っていく、顧客を開拓していく”行為がプロジェクトの成否を大きく左右するからです。

素晴らしい商品でも、売れなければ宝の持ち腐れになりかねない。

また、役割も明確する必要があります。

できれば文書化して、メンバー一人一人が納得し、チームが情報共有することが重要です。

新商品開発という、負荷のかかる重要なミッションに取り組むチームは、時にぶつかり合い、時に励ましあいながら目的に向かいます。

会議では、ファシリテーターの任命と役割も重要不可欠なのです。