コンサルティング手法について 仮説からの推論展開
経営コンサルタントして活動するとき、ロジカルに物事を考察するスキルは常に求められます。 論理的に物事を志向していかなければ、課題解決の方向性がいつの間にか違ってくことになりかねないからです。 では、仮説立てから推論展開す […]
中小企業診断士の実際 〜診断士は町医者漢方医である
中小企業診断士をよくビジネスドクターであると仮定する場合があります。 中小企業の改善ポイントを事実確認（診断）し、改善のための施策（治療）を施すという意味では、なるほどドクター（医者）であろうと考えられます。 医者は、さ […]
業績好調の裏に隠された課題
業績が好調な時、企業は問題点に目をくれず、業績拡大に邁進する傾向があります。 しかし、あえて業績好調な時こそあえて課題解決に向き合い、取り組むことを推奨します。 伸びゆく業績の陰に、隠された課題がくすぶり続けて、気付いた […]
中小企業診断士の実際 〜価値創造のスキルを上げよ
中小企業診断士は「価値と価値を掛け合わせて新しい価値を創り出す（あるいはその支援をする）専門家である」という主張は、これからも変わることはないと思います。 求められるスキルの多くは、クリエイティブ・スキル（つまり、ゼロか […]
原材料の高騰に対応する経営戦略
食品をはじめとした原材料費の高騰は、売上原価（モトデ）を直撃します。 売上が３０００万円の飲食店経営の場合、売上原価の１％高騰は利益を３０万円圧迫するという事態になります。 つまり、原価マネジメントは中小零細企業にとって […]