日大アメフト部の危険タックル問題が、社会問題となっている今日。

最も残念なのは、将来を嘱望された優秀な選手が「アメフトはもう楽しくない」という思いをもってしまったことでしょう。

２０歳になったばかりの、まだまだ未熟な大人を導く側の責任はとても重いです。

企業経営にも、共通なポイントがあります。

組織のリーダーたる経営者や上司は、そこに集う社員（メンバー）が「仕事が愉しい」とか「やり甲斐を感じる」また「この会社に入ってよかった」と思われるようなチーム作りをしていく義務があります。

経営者の最大の仕事は、まさにその１点に尽きると考えてもいいでしょう。

その根底にある考え方は、”目的意識（何のために）”という価値観です。

今回の日大アメフト部の問題も、”何のためにアメフトをするのか？”という目的意識の欠如あるいは焦点のブレというものが、その原因だと考えています。

企業経営も、目的意識をブラさず導くことこそ、経営者・上司の最大の責務だと考えています。