今日は前職の会計事務所からの講師依頼で、諫早商工会議所にて講演講師を務めてきました。

宿泊業の経営者を中心に、約２０人の方にご参加いただき、ほどよい緊張感の中で一生懸命お話ししました。

小生の講演は、実例・実績に基づいた生きた情報を提供する形で実施します。

机上の空論では意味がないし、あるべき論の話をしても、現実の経営状況と乖離していれば、聴いている方の参道は得られないと思っているからです。

講演テーマは、投票テーマのとおりです。

「戦略実行」や「戦術（仕掛け）」の展開のために、予実管理の重要性や、現場スタッフを巻き込んだチームづくりとPB商品開発の意義などを主張してまいりました。

いつも思うのですが、業種業態に関係なく、経営の根幹に流れている基本（やるべきこと）と定石（やってはならないこと）は同じなんだと。

恩師、坂本光司先生も言われていますが、経営の趨勢を決するのは「経営のやり方（テクニックや方策）」でなく「経営のあり方（姿勢や価値観）」だと思うのです。

今日はあっというもの１時間でした。

お声掛けいただいた、古巣（内田会計事務所）に感謝・感謝です。