日本全体の人口（日本人のみ）が減少していく今日。労働人口も、劇的に減少していていくことは間違いありません。

「人財が企業成長の鍵を握る」中小企業経営にとっては、厳しい人材確保環境が予想されます。

このご時世だからこそ、社員がイキイキと働けるような職場環境・仕組みづくりは必定です。

また、せっかく縁があって入社してきたメンバーが、退出（辞めて）しないような社風づくりも必要です。

もちろん、企業理念や会社の方向性に沿わない価値観をもったメンバーは、退職を引き止める必要はありません。

お互いの幸福のために、判断・決断しなければならない時はあります。

社員の募集に対し、応募してくる人材が多い会社。採用の相談や採用希望の連絡が絶えない会社。

中小企業は、そんな会社を目指すべきです。

入社希望の情報が絶えない会社＝給料が高い会社という等式は成り立ちません。

何度も言いますが、きっかけにしか過ぎず、人材が会社をセレクトするのは様々なファクターが絡み合います。

企業理念（事業の目的）が明確か？（入社後は、実践されているか？）、メンバーの人間関係は良好か？働きがいのある職場環境か？、公平な人事考課制度は確立されているか？…ブラック企業ではないか？など。

超売り手市場に備えた企業経営に、経営者は真正面から向き合わなければ、事業の永続発展がのぞめないことになりかねないのです。