中小企業にとって、唯一の経営資源は”ヒト＝人財”です。カネ（資金）やモノ（商品・サービス）は人財が創り出す産物にしか過ぎない。

この主張は、これまでもこれからも変わることはありません。

では、人財を育成（成長）するのは、経営幹部（経営者も含む）の仕事です。

これまで（独立するまで）、さまざまなスタイル・タイプの経営幹部と接してきました。

残念ながら、経験上、リスペクトできるような経営幹部は数少ないですね。

中には、もう会わなくてもいい、会う必要もない…ような輩もいらっしゃいます。

経営幹部・リーダーを育てるコツ（あえてコツという言い方をしますが…）は、ただ一つ。

経営理念を”語れるようになる”ために、心の底まで落とし込むことです。

理念に込めらられた文言・フレーズ、意味・意義などを理解して咀嚼し、落とし込むことが必要です。

部下（メンバー）を導く際の基準は、経営理念に他なりません。

間違っても、損得勘定や幹部の都合（わがまま）などで判断していくと、リスペクされない、メンバーを育てられない”つまらない”経営幹部が育ってしまいます。