以前にも書きましたが、人材の超売り手市場となった現在、中小企業は特に人財重視経営（人本主義）への転換が求められます。

経営者の口からは「人財がすべて」とか「我が社は人財を大切にする」などという言葉を聞いても、その実、損得経営をなさっている社長を見ます。

人本主義経営への転換は、今後３年間の間に中小企業がなすべき経営の根幹として、最優先事項として取り組んでいく必要があります。

これは、警鐘です。

さまざまな取り組み（戦略）が挙げられますが、ここであえて言いたいのは、「テクニック」や「策」ではないということ。

経営手法で、メンバーが大活躍してくれるなどということはありません。

ましてや、「少ない賃金で、いかに効率良くメンバーを遣おう」などいった邪（よこしま）な考えでは、いつまでたっても人財不足で悩んでしまうことになります。

また、最近ではリクルート会社のTVCMも賑わっています。

リクルート会社に、採用戦術を委託することも一つの戦略です。しかしながら、物事の本質を見誤ってしまうと、人財不足の現状からは抜け出せないのです。

人財不足になる要因を正しく現状認識すること。

ここからすべての戦略がはじまります。