プロジェクト型コンサルティング
中小企業診断士（経営コンサルタント）の仕事として、クライアントの経営パフォーマンスを向上させることが第一ミッションです。 経営パフォーマンスとは、業績か？というとそれだけではない…ということはこのブログで何度も主張してい […]
中小企業診断士は演出家である。
クライアントにて、総合コンサルティング（経営全般のコンサルティング支援）を展開していく場合、中小企業診断士の仕事は多岐に渡ります。 特に、演出家としてのタスクは、避けられないものがあります。 中小企業診断士は、演出家の側 […]
個人面談という診断手法
中小企業経営の実態に肉薄し、正しい現状を認識することがコンサルティング（処方）に入る初段階です。 よく、予備調査として財務諸表のみで現状を把握されようとする方（結構、税理士や会計士に多い）も見られますが、財務諸表だけでは […]
人材流出は最大の機会損失である
中小企業経営にとって唯一で最大の経営資源は”ヒト＝人財”です。このブログでも再三主張していることです。 人財の売り手市場（企業側の募集人数を人材の応募人数が下回る）、人手不足の環境はこれからも大きく変わることはありません […]
中小企業診断士は表現者である。
表現者という言葉を辞書で引くと、芸術などを通じて表現をするひと…だそうてす。 中小企業診断士をはじめ、経営コンサルタントを、生業とするひとは表現者でなければなりません。 何をもって表現するか？ ツールは五感で […]