使えない人事考課制度−１
人事考課制度を策定するプロジェクトをいくつか進めています。最近は特に、人事考課制度を新しく作りたいというニーズがとても多いような気がします。 要望は… 「そもそも人事考課制度がないので、作りたい」 「以前、人事コンサルタ […]
淘汰される会社、生き残る会社
事業承継が、企業経営における大きな課題となっていますが、承継する前に淘汰される企業も数多くあります。 淘汰…悪いものが除かれることと言う意味ですが、志が達成できずに市場から退場せざるを得ないとなると、残念ですよね。 中小 […]
『商品』と『製品』の本質
中小企業経営を考えるとき、”商品（商いをする品物）”と”製品（製造された品物）”というのは別々に捉える必要があります。 そもそも、その本質は根本的に違うからです。 中小企業経営の”商品”は何でしょうか？文字通り「商いをす […]
”挑戦し続ける”ということ。
昨日は、同じ経営コンサルタントとして活躍されている大先輩と、食事をいっしょにいただきました。 大学を卒業して入社した経営コンサルタント会社の時の、直属の上司です。 会計事務所のコンサル部門に勤務していた時、約２０年ぶりに […]
コンサルタントのクレームマネジメント
経営コンサルタントを現地現場で生業としていると、ビジネスですので当然クレームと向き合わなければなりません。 独立してから（以前もでしたが）、クレームというものを受けたことがありませんが、コンサルタントがクレームを受ける話 […]