減収時代にこそ経営革新を…。
損益計算書の中の勘定科目で、最初の計上されるのは”売上”ですよね。なぜか？売上から全てが始まり、最終利益につながる”見えやすい配列”にしているからでしょう。 減収という言葉は、売上（収入）がダウンするという意味です。 こ […]
使えない人事考課制度−２
人事考課制度の目的は、前回の記事で述べました。今日は、「使える人事考課制度はこう創る」という話をします。 人事考課制度を策定するとき、専門家に丸投げで作ることは失敗への近道です。 専門家は所詮外部の支援者（サポーター）で […]
使えない人事考課制度−１
人事考課制度を策定するプロジェクトをいくつか進めています。最近は特に、人事考課制度を新しく作りたいというニーズがとても多いような気がします。 要望は… 「そもそも人事考課制度がないので、作りたい」 「以前、人事コンサルタ […]
淘汰される会社、生き残る会社
事業承継が、企業経営における大きな課題となっていますが、承継する前に淘汰される企業も数多くあります。 淘汰…悪いものが除かれることと言う意味ですが、志が達成できずに市場から退場せざるを得ないとなると、残念ですよね。 中小 […]
『商品』と『製品』の本質
中小企業経営を考えるとき、”商品（商いをする品物）”と”製品（製造された品物）”というのは別々に捉える必要があります。 そもそも、その本質は根本的に違うからです。 中小企業経営の”商品”は何でしょうか？文字通り「商いをす […]