人材流出は最大の機会損失である
中小企業経営にとって唯一で最大の経営資源は”ヒト＝人財”です。このブログでも再三主張していることです。 人財の売り手市場（企業側の募集人数を人材の応募人数が下回る）、人手不足の環境はこれからも大きく変わることはありません […]
中小企業診断士は表現者である。
表現者という言葉を辞書で引くと、芸術などを通じて表現をするひと…だそうてす。 中小企業診断士をはじめ、経営コンサルタントを、生業とするひとは表現者でなければなりません。 何をもって表現するか？ ツールは五感で […]
学ぶということ…。
働き方改革が叫ばれる今日です。 真の働き方改革とは、愉しく働ける企業風土の醸成と、愉しく働くための個人努力の成果である、と以前に書きました。 個人の努力とは、当然のことながら仕事に向き合う姿勢や課題を解決していくスキルア […]
”いい会社をつくりましょう”ーFantastic Companyへ
”いい会社をつくりましょう”という言葉…小生がセミナーなどで表題とさせていただいているフレーズです。 このフレーズは長野県伊那市に本社を置く、伊那食品工業株式会社の社是として掲げられている言葉です。 現場型経営コンサルタ […]
顧問契約こそ診断士のミッションである
中小企業診断士として、プロの経営コンサルタントを生業とする場合、クライアントとの顧問契約を締結していくべきだと言えます。 自治体や経済団体からの委託事業や専門家派遣事業での収入も見込めますが、比較的低価格であることや、報 […]