賞与の考え方
俗にボーナスと呼ばれることが多い賞与。サラリーマンにとっては、ボーナスを貰えることがひとつの目標になっていることが多いですね。 ちなみに、賞与制度というのは労働基準法で定められたモノではありません。 また、企業独自の制度 […]
社員研修は業務とマインドを併用して。
令和の時代になりましたが、時代が変わっても、人間と営みである”商売＝経営”においては不変のものがあります。 それが社員（構成メンバー）の成長促進や育成といったものでしょう。 中小企業経営の唯一無二の経営資源である”ヒト” […]
蘇る、ぞうさんギター
およそ２７年前。大学４年生の時です。ハウスクリーニングのアルバイトをしていた小生は、ある友人と知り合いになりました。 彼は、家庭に特別な事情を抱えている青年で、年齢は小生より２歳年下でした。 学歴はなく、中卒で働いている […]
ブランドはスタッフが創る
中小企業経営の基本戦略は「高付加価値・高品質・高価格」戦略であることは間違いありません。 これを一言で言うと”ブランディング”ということになるのですが、ブランドはカンタンに構築できるものではないのです。 中小企業診断士と […]
経営会議はドラマである
コンサルティング活動の一環では、各種会議のファシリテートの場面が多くあります。 会議のファシリテートは、経営コンサルタントの大切な支援サービスの一つです。 コンサルタントが随所で課題の一石を投じ、頓挫した議論を滑らかに推 […]