中小企業にとって、生き残るためのまたは、ブランディング強化のための経営戦略立案は重要なファクターであることに、間違いはありません。

経営戦略はいわゆる未来創造型の処方ですから、立案の際には自社の現状認識が必要になります。

現状を正しく認識しなければ、正しい戦略が立案できません。

では、何を持って認識するか？が重要です。

目に見える現状（例：企業理念は明文化している）はさることながら、目に見えない潜在的な現状能力（ポテンシャル）の分析が大切です。

目に見えない潜在能力は、「企業理念はメンバーに正しく認識され、行動指針として浸透しているか？」などの内容です。

このポテンシャルを計測していくため、定期的に自社の現状認識を施すことをおススメします。

以外と経営者の認識と、現場現状がズレている場合が多い。

このズレを放置していくと、間違った戦略を現場投下して、せっかくの経営資源（最大はヒト）を失う機会損失を招きかねません。

ポテンシャル（潜在能力）分析の手法については、このブログで様々オープンにしていきますが、経営資源（ヒト、モノ、ジョウホウ、カネ）別に調査・分析することが重要です。

ヒトについてですが、不満店をあぶり出すような調査方法は、意味が浅いですね。

最大で最強の経営資源であるヒトのモチベーション具合はどうか？モチベーションを引き出すための社内体制はどうか？など、前向きでポジティブな調査項目を立案しましょう。