経営コンサルティングは、ビジネスである以上報酬をもらって仕事をします。あたりまえですが…（笑）。

コンサルティング支援を仕事とする上で、報酬（収入）の組み立て方は工夫の必要があります。

コンサルティングの報酬を、大きく２つに分けるとしましょう。

一つは１回限りの支援（研修やセミナー、講演会）、

もう一つは、継続的な支援（顧問）です。

安定的に経営コンサルティング支援を生業とする場合、断然継続的な支援が理想となります。

これは、長期にわたり継続して課題を解決していく、伴走型の支援といってもいいでしょう。

当然ですが、クライアントの経営実態に肉薄して、事実確認と現状認識を徹底的に行うことが条件となります。

クライアントの規模や業種業態もさることながた、構成員（社員、メンバー）のキャラクター、経営者の人物像など変数は無限にあります。

ですので、同一無比のクライアントなど世界中に存在するはずもありません。

そのクライアントに、経営パフォーマンスを向上させるコンサルティングサービスを提供するのですから、処方箋となる提案戦略も無限ということになります。

確立されたパケージコンサルティングではなく、ハンドメイドコンサルティングが重要です。

個別具体的な課題を、個別具体的な手法で、個別具体的に解決する…現場・現物・現時の３限主義に基づいた手作りのサービスを提供していきましょう。

次回は、ストックビジネスとしてのコンサルティングサービスについて書きます。