最先端のサービス業ともいうべき経営コンサルタントは、”自分自身”が商品なんだという意識を特に高めていなければなりません。

ですので、人間性を磨くことも、とても重要な”品質向上戦略”ということになります。

ノウハウや情報が商品ではありません、絶対に。

「クライアントに寄り添って課題解決に向き合う姿勢と実行力」に報酬を払ってくれるのです。

チープで稚拙なコンサルタントは、フィー（報酬）の額ばかりを気にしています。

以前勤務していた会社では、コンサルティング契約を上司に報告すると…

「その仕事、いくら（金額）で引き受けたの？？」と真っ先に聞いてくる上司（女性）がいました。

普通、「おめでとう。どんな仕事でお役に立つの？」と聞きませんか？

また、ある展示会でMR（マーケティングリサーチ）の仕事をしている時に、大手コンサル会社（F総研）のコンサルタントがやってきて名刺交換。ここまではよかったのですが、次に出てきた言葉が…

「ちなみにそのリサーチの仕事、いくらの報酬ですか？？」。

普通コンサルタントのプロならば、報酬のことは後の事です。

まずは、何の仕事をして報酬をもらうのか？どんな価値をクライアントに提供するのか？が一番大切です。

中小企業診断士は、「この仕事いくらで引き受けようか？」ではなく「この仕事でどんなにお役に立とうか？」という発想を、まずは持つ必要があります。

国家資格を持った経営コンサルタントなのですから。

いつも、常に「極上のコンサルティングサービスの先に、フィー（報酬）がある」という誇りと気概を持ちたいものです。