事業が始まってしまうと、日々追われる業務に忙殺され、経営にとって大切なタスク（仕事）を忘れがちになってしまいます。

日々の業務は大切ですが、経営者として様々なPDCAをまわしていかなければ、たちまち困窮してしまう事態になります。

起業後特に大切なのは、資金繰り管理でしょう。

例えば飲食店の場合、現金で収入（売上）金が入ります。

そして、翌月に材料費などの支払いが来ますので、入ってきた現金をプールしておく必要があるのです。

資金繰りを的確に計画立案できていないと、入ってきたキャッシュを使ってしまったりするものです。

資金繰りのコツは３ヶ月後、半年後の資金繰り計画表を作り、月末に必ずチェックします。

これを怠るとやもすれば、資金ショートに陥る可能性があります。

資金ショートは金融機関からの借り入れを依頼して凌ぐことになりますが、金融機関はいつでも融資してくれるものではありません。

資金マネジメントができない経営者として、金融機関から見られてしまうと印象が良くありませんよね。

起業後は、できれば１年間の資金繰り計画概要を策定して、キャッシュフローマネジメントを実施していきましょう。

事業にとって、カネは血液です。

貧血気味の経営は、動き（戦略）に余裕が生まれません。

また、血液が不足すると輸血（融資）が必要になりますが、これも限界があります。

日々の商売（経営）の中でいかにキャッシュを生んでいくか？を日々考案し、どこにカネを使徒するか？を考えることが経営者の大切なタスクです。