商工会議所や経済団体が主催する「創業セミナー」。セミナー自体は意義のあるものだと思っています。

起業家にとって創業するためのマインドやノウハウは、学に値する課題だからです。

しかし、本当に大変なのは起業後…です。

起業してから軌道化するための道筋（ロードマップ）と考え方、戦略や手法です。

ですので、「起業後の軌道化セミナー」への参加をお勧めします（そんなセミナーがあるならば…ですが）。

起業後の軌道化は、何と言っても「事業計画書（経営方針書ともいいます）の策定が大切です。

よく、会計事務所などがすすめる事業計画書は「数字の羅列」で終わっているのを目にしますが、そんなものは何の価値もありません。

数字（業績）はあくまでも目標と結果にしか過ぎず、結果を生むための戦略とアクション（実行）プランがモノをいうからです。

事業計画書は、各月のマーケティング戦略、スタッフ育成戦略、商品開発戦略、財務戦略を盛り込みます。

「ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ」に関わる戦略を”前もって計画”することが重要です。

事業計画書は、策定したら終わりというモノではなく”運用”しないと意味がありません。

日々、C＆C（チェックアンドコントロール）していくことです。

これをPDCA（マネジメントサイクル）と言います。P＝Plan（計画）D＝Do（実行）C＝Check（検証）A＝Action（改善）を実直に繰り返していくのです。

そして、月の終わりには必ず月次決算をしましょう。