経営基盤を強化することは、きょうびもっとも重要な取り組みだと考えています。

経営基盤の強化とは、好不況に影響されない盤石な基盤を構築することなのですが、その中心には『人財＝ヒト』が位置付けられていることは言うまでもありません。

中小企業の経営基盤強化でもっとも大切なのは何でしょうか？

答えは、価値観の共有と浸透です。つまり、経営理念と呼ばれる「事業の目的」を明確にして見える化することです。

そして、全社員の共通の価値観として経営の指針とすることが重要です。

経営理念は、俗に「企業理念」とか「社是」とか「クレド（信条）」とか呼ばれることもあります。

理念をベクトルとして様々な経営戦略を考案していくことを「理念経営」と呼んでいます。

理念経営はとても難しい。難しいが故に価値ある取り組みと言えます。

理念経営に取り組むためには、「経営理念」を創造する必要があります。

経営理念を策定（創造）する手法は様々ありますが、弊社（エイチ・コンサルティング）では、独自の策定メソッドを指南しています。

社員数が２０名以下の場合は、全社員参加型で経営理念を策定します。

SWOT分析と価値キーワード抽出法によるものですが、社員数が２０名以上になると幹部（１０名以下）以上で策定することをお勧めします。

ただし、現場社員の意向や価値観を反映するため、事前ワークシートへの記入による参画を図ります。

策定プロセスは完全に研修スタイルをとります。グループワークを絡めながら、考察・発言・策定やすい雰囲気を創り出すことを忘れてはなりません。