中小企業経営者に、現在の業況苦戦している原因を尋ねると…「近隣に大型ディスカウント店舗ができたから」とか「消費税が始まったから」などと外部環境に責任転嫁する方がおられます。

大型ショッピングセンターの台頭や、消費税のUPなど突然始まった現象ではない。

いずれ直面する逆風だと知りながら、”打ち手”を講じてこなかったことが”原因”なのです。

いつの時代も、どんな景気でも”経営戦略（打ち手）”は無限だと信じて、逆張り経営を徹底している中小企業はあるのです。

まさに、ビジネス（事業）は無限の可能性を秘めています。

経営者として、外部環境に責任を転嫁するならば、即刻事業を畳んだほうがいい。いずれ、やってくる逆風に立ち向かうことができずに、倒産の憂き目に会うことが必然です。

また、中小企業診断士として現場を駆け回っていると”コンサルティング支援も無限である”ことに気付かされます。

どんな企業でも課題があり、とくに中小企業は課題難題の連続です。

経営者と一緒に、幹部・社員の方々と寄り添いながら、課題難題解決に向き合わなければなりません。

課題解決の手法・戦略は無限なので、実践具体策を立案し、優先順位をつけて実行していく。

優先順位は「効果性（効果が大きい策）」「経済性（コストを勘案）」「持続性（続けることができるか）」から検証します。

業績向上・回復が課題ならば、コストを下げるよりもまずは収入（売上）を上げる戦略から考えることが優先です。

コスト削減ならば、人件費（未来経費）よりも水道光熱費・交際費・地代家賃などの現在経費を削減する策が優先なのです。