企業内の部署価値を考える…。
企業経営はさまざまな部署の、さまざまな業務で成立しています。企業内には、必要性の薄い部署などなく、それぞれの役割が決まっているわけです。 よく、直接部門とか間接部門などという表現をしますが、表現自体がナンセンスだと思うの […]
経済の緊急事態に対応する中小企業経営−４
日々コロナウィルスの感染者が増え続け、政府が外出・移動の自粛を要請している今日。中小企業経営は、生き残りの知恵と行動が試される時だと思います。まさに日本経済の基盤を支えている中小企業全体の危機的状況と言えるでしょう。 で […]
理と利の統合…。
理と利とは「理＝理念、経営理念」、「利＝利益」のことを指します。 最強の企業文化確立手法『理念経営』に立ち向かう時、この課題にぶつかってしまうことがよくあります。理念経営の本質は、「理念を体現する企業運営を確立する」こと […]
経営者・幹部はアナウンススキルを磨く…。
”想いを伝える力（パワー）”というものは、リーダーにとって必要不可欠なスキルだと考えています。企業経営を見た場合、意志を奮い立たせるような経営者の発信力は、メンバーのモチベーションを上げるために有効です。 同時に、会議や […]
いい会社プロジェクト−６ 〜田島興産のキセキ〜
令和２年４月１日。佐賀市の田島興産株式会社では、新入社員入社式と新年度（第６０期）の経営方針発表会が開催され、小生もお招きいただき取材を兼ねて伺いました。 コロナウィルスの集団感染に最大の注意を図り、全員がマスク装着、窓 […]