中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【２９】
【中小企業診断士のコンサルティング技術〜ミステリーショッパー〜】 中小企業診断士として仕事を獲得できるには、成長過程があると思っています。プロセスは「調べる」「書ける」「話せる」「獲れる（契約できる）」です。 その最初の […]
コロナ禍がもたらす経営環境変化 〜会議の場合〜
昨今のコロナ情勢は、中小企業の経営環境に対しても大小の影響を及ぼすことは間違いないようです。特にインターネット利用による情報伝達手段は、「オンライン飲み会」や「Zoom飲み会」と言ったこれまでなかった文化をもたらしました […]
会計事務所（税理士事務所）との上手な付き合い方
創業したての零細企業でも、ある程度の売上規模になってきたら決算業務を会計事務所に委託することをお勧めいたします。税理士は全国に９万もいますので、どの税理士に依頼するかは悩みますよね。そして、会社の経営状態（業績や経営数値 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【２８】
【中小企業診断士のコンサルティング技術〜ベンチマーク〜】 自社企業の経営を振り返る時、ベンチマークという経営手法が役に立ちます。ベンチマークとは、「自社の経営戦略を改善するために、優良他社の手法や指標を参考にすること」を […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【２７】
【中小企業診断士の仕事開発】 中小企業診断士は、経営コンサルタントなので経営課題を解決する支援をすることがミッションとなります。ところが、本来のコンサルティングとは違う業務で生業を立てている診断士が、あまりにも多いような […]