山積する課題にウンザリするとき…
中小企業経営は課題の連続です。問題・課題のない経営は存在しません。逆に言うと、課題があるだけ健全なのです。 経営会議などに参加してファシリテートしていると、課題の多さ・大きさに少々ウンザリする瞬間があります。そんな時には […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１０
【評価項目の制定】 評価項目は、大枠の評価カテゴリのことです。この評価カテゴリを間違うと、評価の視点がズレて「評価して欲しいポイントが外れ、評価しなくていいポイントで評価してしまう」という現象を招きます。 「燃える人事考 […]
道、とおき道 〜中小企業診断士の道しるべ〜
「この道より、我を生かす道なし。この道を歩く」（武者小路実篤）…。経営コンサルタントとして活動して、延15年。中小企業診断士として13年目に入りました。ただひたすらに、コンサルティングとクライアントの繁栄に注力して走った […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３８】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：ビジネスマッチング】 中小企業診断士の本分は、「価値と価値を掛け合わせて、新しい価値を創る（あるいはその支援をする）」ことだと、このブログで何度も主張しています。 この価値 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３７】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：戦略会議支援】 単年度事業計画書の策定支援を終了したとき、計画書のPDCAサイクルを回す戦略会議を実施する提案を速やかに行います。中小企業経営の多くの会議が、上意下達の姿を […]