いい会社プロジェクト−３ 〜田島興産のキセキ〜
田島興産には、『田島フィロソフィ』と呼ばれる経営哲学書なるものがあります。全社員が手帳に留めておき、日々の業務の中で指針となる考え方・価値観をまとめたものです。 田島フィロソフィは、全８章４６項目からなります。それは、田 […]
中小企業診断士は稼げる資格である−１６
中小企業診断士として活動する時、スケジュール管理はとても重要となります。時間を切り売りするこの仕事は、３０分・１時間という単位が価値（＝報酬）と直結するからです。 小生自身、スケジュール表として活用しているビジネス手帳は […]
理念経営の難しさ−３
”経営理念とは何ですか？”…社員研修などで、参加者に問いかける質問です。帰ってくる答えは、「活動指針…となるもの」とか「目安…」とか「行動基準となるもの…」など様々。 どの答えも間違いではありません。けれど、一言で言うな […]
その商売、きっかけは何ですか？
千載一遇のチャンスという理由で、安易に始めてしまうビジネスほど危険なものはありません。 「この商売は儲かる」からとか「今の事業がうまくいかないから、はやりのビジネスを始めた」などという理由の経営者の依頼を、小生はお断りす […]
コンサルタントは活動領域（ドメイン）を超えてはならない。
様々な経営者と対峙しますが、コンサルティング支援を引き受ける時、過度な期待を抱かせてしまうと結果としてクレームを招いてしまうことがあります。 経営コンサルティングは、「根拠のないアイデア」をひけらかし、無責任な提案をすべ […]