内部環境：外部環境＝９：１
経営を取り巻く環境は、俗に外部環境と内部環境に分かれています。内部環境は、組織つまり会社内における現状のことです。 逆に外部環境とは、自力では到底及ばない（変えることができない）経済状況や事業エリアを取り巻く状況のことを […]
間違いだらけのブランディング戦略
ブランディング戦略は、中小企業が挑戦すべき価値ある戦略としてプラオリティNo.1といっても過言ではないでしょう。 しかし、中小企業経営者の中でブランディング戦略を、的確に理解されて実践している方はどれだけいらっしゃるでし […]
理念経営の難しさ−２
経営理念が、会社内構成メンバーの共通の価値観として浸透していく時、時として”理念に掲げているフレーズ”を勘違いして捉えてしまう現象に遭います。 企業経営は須らく、働く愉しさを追求して、構成メンバー（社員）の幸せを実現する […]
組織づくりにおける”トップ”と”現場”のギャップ
強いチームづくりは、中小企業経営にとってとても大切なプロセスであると断言できます。ところが、現場と経営トップの現状認識のギャップは、よくある現象として対処・対応しておく必要があります。 つまり、現場で起きていることを経営 […]
商売の”動機”は業績に現れる…。
何事もそうだと思うのですが、思い立つ”動機”はとても大切ですよね。さまざなま中小企業経営の現場を見ていますが、「動機が不純（損得勘定）だと、結局は業績が悪化する」傾向にあります。 ここで、損得勘定の動機とは何か？定義して […]