コンサルタントのコンサルタント
今日は月に一度の”悪巧み”の日（笑）でした。とは言っても、犯罪計画などの打ち合わせではありませんよ。念のため…（笑）。ITコンサルタントの山下くんと、今後の小生の活動について作戦会議をしてもらっていたのです。毎月上旬の約 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４１】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営診断の極意】 中小企業診断士や経営コンサルタントのいわゆる”実力”の差は、「経営診断力」に現れると言っても過言ではありません。まさに、コンサルティングの基本中の基本とい […]
業績決定要因と業績阻害要因をつかむ！
業績第一主義の経営はいつか行き詰まりがきます。なぜなら、誰かを犠牲にする経営になりがちだからです。社員に圧力をかけて辞職率を高めたり、取引先（仕入れ先）の値下げ交渉をしたり、品質を落として原価低減を図り、お客様離れを起こ […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１２
【評価要素を定義付けする】 評価要素は、見出しのようなものであり、その意味付けが必要です。意味付けは定義となりますから、評価要素を定義付けする議論はとても重要なことです。 定義付けを間違うと、のちに説明する「評価基準」の […]
士業の存在価値を考える…。
毎日のようにクライアントの課題解決のために、経営の現場を駆け回っていますが、最近特に考えさせられることがあります。中小企業には、様々なステークホルダーが関わっています。 金融機関、仕入れ先、外注先、販売先、マーケティング […]