コロナウィルスが中小企業経営に及ぼす負の影響はあまりにも大きく、対処できない事業者は早期の収束を望むばかりだと察しています。

普段の経営姿勢が問われるときだとも思いますが、この情勢が収束に向かったときに備えた準備がとても重要だと思っています。

本ブログで何度も主張していますが、中小企業の経営資源は”ヒト＝人財”です。ですので、この時期に非常に重要な経営戦略は、人財活躍戦略（モチベーションアップ戦略）であると断言できます。

コロナ情勢が収束に向かい、「よしこれから攻勢に出るぞ！」と情熱を持っても、肝心の人財が機能しなければ、経営パフォーマンスの向上は望めません。

社員のモチベーションアップ戦略は多岐に渡ります。

もっとも効果的なのは、社長のアナウンスです。コロナ情勢を乗り切る経営方針、乗り切った後の戦略をアナウンスして、社員の安心感を約束しましょう。

そして、人事考課制度の整備・構築。人事考課制度は、人件費の管理のためにあるのではない。人事考課制度の目的は、社員のモチベーションを上げることです。

面談などの、経営者・幹部による個人的なコミュニケーションもいいでしょう。ただし短時間で…。

経営計画書の再策定や、中期経営計画書の策定と発表もいい。

経営者の考えがブレたり、社員を大切にしない経営をしたり、経営方針を示さなかったりすると、社員のモチベーションは著しく低下します。

会社の方針、将来（ビジョン）が不明確で不安なこと…これが社員の不安を不満に変えて、いいことが全くありません。