企業経営や働くということを考えた時、どうしても「目標」というものが避けて通れません。経営には、売上や利益などの業績目標、働き人には個人的な業績目標や、あやゆるタスク（業務）の到達目標などがあります。

目標の設定には、留意すべきポイントがあります。

到底達成きない夢のような目標設定は、百害あって一利なしです。意味がありませんし、成功体験が得られずモチベーションが著しく萎えていきます。

ですので、目標の設定は「自分が立てる目標であること」（言われた目標は、やらされ感が漂います）。そして、「頑張ったら到達できる、頑張り方も分かる目標である」ことに注視する必要があります。

そして目標設定には、そこに「高揚（ワクワク）感がある」ことが最も大切です。

到達した目標の先に、ハッピーな状態が実現できるか？何かとってもいいことがあるか？…などのワクワク感です。

目標というものは、到達するために様々なハードルを乗り越えなければなりません。何のプレッシャーもない目標は、ただの通過点にしかすぎない。

達成の暁には、自分の成長が実感できたり、組織（チームや会社）に貢献できたり、お客様の満足度に直結したりといった高揚感の演出（準備）をしましょう。

何より、目標達成のためのモチベーションが大切です。モチベーションが沸かない、高まらない目標は、正しい目標とは言えません。

ハードルを超えていく挑戦心が高まらないからです。