約３ヶ月ぶりに、全店の店長が集いT L会議（店長会議）を実施することができました。

コロナ情勢により、なかなか一同に介して会議ができなかったのですが、今回は下半期の経営計画を立案する重要な内容ということもあり、最大限のケアをしながら結構することになったのです。

全員マスク着用、密接を避けるための席配置、手の消毒をまめに行いながらの会議となりました。

今回は、新店長が３人も誕生し、新しい店長会議の雰囲気の中それぞれが店舗における内外の課題にじっくりと向き合ってくれました。

マレットメットは、顧客様（ファン）をとても大切にする会社です。その姿勢や熱意は、お客様に伝わり、6月はコロナ禍においても全店舗予算達成という奇跡を演出してくれました。

経営基盤の正体は、顧客様（ファン）の絶対数であるということを証明してくれます。本当に頼もしい。

今日集ってくれた店長の成長ぶりが、よく分かります。

経営計画書の策定ワークでは、それぞれの店長が下半期の戦略や成長計画、仕掛けや課題解決をじっくりと練ってくれました。上半期の振り返り、振り返りから炙り出される課題、そして課題に向き合う戦略（取り組み）の立案…。

社員同士の結束力が強い会社は、結果的業績も好調です。マレットメットは、店長同士の情報交流や風通しを良くして、皆で「いい会社」にしていこうとする企業です。

今回の会議で習得した情報や店舗運営のヒントを、メンバーに落とし込み、お店全体で目標予算に向き合ってくれることを祈念しています。