中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５２】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の行動力〜】 中小企業診断士は、経営コンサルタントですから当然のことながら、学者ではありません。あくまでも、中小企業の経営課題に個別対応して解決支援する専門家です。 ですので、「行 […]
社長の思い、社員の思い…そのギャップ
経営者であれば、我が社のことを自分のこととして考えて欲しいと思うもの。しかし、その思いは末端社員に行けば行くほど、薄れていくことが実情です。 最近本当に思うことは、所属会社のロイヤリティが高い社員が揃う会社は、組織的に強 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５１】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の観察力〜】 中小企業診断士として、クライアントの課題解決にあたり”お役に立つ”仕事ができるまで、一定の成長プロセスを辿る必要があります。 いざ資格を取得して、経済産業省に登録を済 […]
中小企業の企業価値評価について思う…
大企業のそれと違い、中小企業の企業価値は算定が難しいと考えています。なぜなら、まだまだ日の目を見ない「開発中の商品」や「申請中の知知的財産」、「社長の人的ネットワーク」…何よりも「幹部、スタッフの人財力」…。 すべて価値 […]
会計事務所がM&Aを提案するとき…
会計事務所（税理士事務所）の最近の傾向として、企業のM&Aを手がけることがあります。後継者のいない企業にとっては、事業継続のための手段としてM&Aがあるのというのは十分理解できます。しかし、「M& […]