今日は福岡市内で、経営方針書を策定する支援をしてきます。かれこれ５年間に渡ってお手伝いしている、躍進企業です。経営方針書は、１年間に及ぶ経営戦略を見える化した重要な経営指針書です。しかし、支援している会社における経営方針書は、半期（半年）に一度策定しています。

今日日、１年間というのは経営環境がドラスティックに変化します。経営は、環境に適応する柔軟性が求められます。そこで半年に一度の戦略策定を実施しているのです。また、そのクライアント様はリーダー以上が会して（今年はコロナで分割開催）、グループワークを取り入れてお互いに刺激しあいながら、ボトムアップ型で戦略立案、策定していきます。

今日から一泊二日。明日までじっくりと取り組む、この経営方針書策定会議を、毎回楽しみにしているのです。

自分の店舗（部署）の課題に真剣に向き合い、課題を解決して、一歩成長していく…。そのための指針書です。よく聞かれるのが、目標は高ければ高い方がいいのでしょうか？という質問。

経営というのは「３歩進んで２歩下がる…やっと一歩進む」ものです。今よりも一歩進めれば上等！成長した証です。

ですので、できる範囲で、無理なき実行戦略を考案することが大切。

さらにいうと、トップダウン型の経営方針書はあまり意味がありません。リーダーが存在している企業においてはなおさら。リーダーが自主的に考え。自立（自律）して戦略考案する…これが理想です。何より、考案した戦略へのコミットメント・モチベーションが違います。