「ブランディング戦略って、よく聞く（言う）けど、結局のところ何なの？」

この質問は、新しくご縁のあった経営者から実際に尋ねられた内容です。

う〜〜む。こういう質問を受ける度に、「僭越ながら僕のブログを読んでくだされば解りますが…」と言いたくなります…が、言わない方がお互いの幸福ですね。笑。

結局、中小企業企業経営にとってブランディング戦略といえば、「さすが◯◯と言ってもらえる、種々様々な取り組み」のことなのです。

この「さすが！」という評価を世の中から受けるようになれば、一定のブランディング戦略が成功していると観ます。

この取り組みは、全社あげての「長期的な、覚悟を持った、地道で辛抱強い」取り組みが必要です。

当然、お金で買えるようなシロモノではありません。絶対に！

ブランディングを、広告やキャッチコピーなどで実現できると思ったら大間違いです。そんなコンサルタントは、信用してはなりません。

さておき、アフターコロナに備えるために「さすが◯◯！」と言われる、取り組みをしていきましょう。

具体的には、

１　自社の現在の商品（サービス）における品質診断をする

２　診断の結果、求める品質と格差があれば（結構ありますよ）、品質向上戦略を立案・実行する

３　新商品・新サービスを開発し、セカンドブランドを立ち上げる（時と場合によります）

４　人財教育・育成に着手する（優秀なメンバーを育てる）

５　幹部・リーダーを育てる

主にこの５点です。

DXに取り組むのもひとつですが、中小企業経営は過度の効率化は不幸を招く場合がありますので、あくまでも慎重に…。