経営計画書は根拠が生命線である！
３月が決算期という会社が多いですよね。決算は、経営の節目として次年度以降の経営方針・経営計画を決める前向きなマイルストーンとして位置付けましょう。 経営計画書の策定時期は、決算月の初旬がベターです。その頃には、ある程度の […]
中小企業診断士の補助金申請書策定支援について…。
中小企業診断士の本分を考える時、中小企業経営の現場に入り込み、さまざまな経営課題を個別具体的に伴走型で解決支援すること…と言えます。 ひとつの仕事に、補助金申請書を代行策定支援というものがあります。 最近ではコロナ禍にお […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…３】
【社長がブレまくると…】 中小企業経営の最高意思決定者は普通、代表取締役社長です。大企業と違い、株式を公開したり上場したりしていない限り、会社のいく末に最大の影響を及ぼすのは「社長の見解」です。 では、社長が外部の専門家 […]
マイナスをゼロにするコンサルティング
経営コンサルティングには、さまざまなフェーズが存在します。コンサルティングの負荷でフェーズ分けした時、３つのステージが存在すると考えています。 まず「マイナスをゼロにするコンサルティング」。 具体的には、企業再生の仕事と […]
一点突破でマーケティングする！
経営資源に限りがある中小企業経営において、各種戦略を同時並行で推進すると結果的に「何も進まなかったね…」という残念な事態に陥ることがよくあります。 あれもこれもどれもそれもという、物理的に無理な運営は組織・チームを疲弊さ […]