人財採用と育成は、中小企業経営にとってとても大切な課題であり、困っている企業も多いのが現状です。中小企業経営においては、しっかりとした人事部が機能するにはマンパワーやインフラが整うことが大切ですが、これはなかなか難しい。

人財のリクルートは、中小企業経営の根幹を形成する戦略です。ですので、最大のリクルーターは経営者であるということが言えます。

面接は、何度も実施しましょう。できれば、簡単な文章力（書く力）とプレゼン力（話す力）を測定しましょう。簡単でいいのです。

自己PRや作文の採用試験を実施する。そして、面接は最低三度実施します。できれば、職場体験（インターン）などを施しましょう。

最終的には経営者が面接します。経営者は、経営理念をしっかりと語り、理念の共感性を測定してください。

新卒は意外と簡単です。水が砂に染み込むように、さまざまなことを吸収していきますから。

問題は中途採用です。中途採用こそ、しっかりと面接し理念共感性を測定したい。ここで間違うと、あとでさまざまな問題要因を抱え込むことになります。

年齢を重ねれば重ねるだけ、価値観というものはシフト不可能になってくものです。

とにかく、経営者は中小企業にとって最大の看板（顔）です。経営者の姿勢や価値観、経営理念や方針を明確に指し示し、リクルーティング活動に活かすようにしましょう。

いい経営者には、いい人財が、いい会社には、いい人財が自然と集まってくるものなのです。

ブランディングと一緒の考え方です。会社の品質を上げていくことが、人財力を上げる最大の戦略なのです。