経営者やリーダー、上司と呼ばれる人たちは、部下（あえてそういう言い方をしますが）やメンバーにとって善悪に基づいた指示・命令をしていく必要があります。

けっして、損得勘定（特に会社や経営者・上司にとって）での指示・命令はすべきではありません。

そのメンバーが「成長できるか？」「喜んでチャレンジできるか？」且つ企業や所属組織にとって有益なものか？という優先順位判断に従って、指示命令・提案をすべきです。

以前所属していた企業で、自分が「サラリーマン法人になりませんか？」との提案を受けたことがあります。

その提案をしてきたのは、直属の女性上司でした。

自分が「なぜ、その提案をなさるのですか？サラリーマン法人になる私のメリットは何ですか？」と聞いたところ、「上からの提案だから…」という意味不明な説明でした。

サラリーマン法人という半独立形態が流行っていたのは、１０年ほど前でしょうか？

はっきり言って流行り廃りの形態は、ビジネスとして取り組むとロクなことはありません。

本当に当時の経営者が、自分に対して提案してきたなら”なぜ自分で、自分の口で”言わないのでしょうか？

その時は、「軽く見られたもんだ…」と呆れましたが…。

話を戻します。部下やメンバーにとって有益ではない指示命令・提案は、リーダーはすべきではありません。

そんな損得勘定でしか、部下の将来や未来を考えきれないような幹部がのさばる会社は、成長する由もないのです。