経営というものはリスクが伴います。ある程度のリスクを取らなければ、成長はあり得ないというのも真実だと思います。

しかし、経営をバクチ的な営みとして実行していった場合、中小企業経営にとっては「百害あって一利なし」という状況に陥ります。

日本的経営は、世界一の考え方だと考えています。

今日の「日本的経営の特徴」は、「社員（構成員、メンバー）を大切にする経営」と言えましょう。

この考え方は、まだまだ他国にはない考え方です。

”経営とはバクチ的な、損得勘定の営みである”と考えている経営者も散見されます。

このブログで再三にわたり主張していますが、中小企業経営は人間の営みなのです。

である以上、人に特化（採用し、育て、辞めない）した経営を目指すべきです。

経営者の仕事は、ヒト（メンバー）が、最大限の力を発揮する環境を整えることです。

環境を整えるとは、高い給与を払うことだけではありません。

とある税理士が、「人財が集まるのは、給与が高いからだ！」と豪語していたことを思い出しますが、しれも的外れ。

もっとも大切な環境整備は、経営者のハート（熱意や思いやり）です。

話は脱線しましたが、バクチ型経営は絶対に行き詰まります。

商売（何の価値を社会に投入し、お金に変えるかという行為）というものを、システム化して取り組まないと、早晩その経営は成り立たなくなることを肝に銘じましょう。

システム化とは、きちんと理念を掲げ、事業計画書を短中期で作り、PDCAを回していく経営に他ならないのです。

さらに言うと、メンバー全員を巻き込んだ経営戦略を立案実行していくことなのです。