社員やメンバーの成長・育成にお悩みの経営者が多いです。特に働き方改革が叫ばれるようになった今日は、その傾向が強くなりました。

社員を含めた構成メンバーの成長は、企業の成長を決めます。

特に中小企業においてはなおさら。

企業のブランディングが進まない、結果的業績がよくない…などの原因を突き詰めると、メンバーの意識や行動に起因していることが多いのです。

社員の成長のベクトル（方向性）は、「自主的自発的積極的に思考・行動できる」ということです。

数ある経営資源の中で、最大で最強の資源である「ヒト」を育成する風土・仕組みを作り上げることは、経営者の大切なミッションです。

優秀な（あえて言いますが…）社員がいれば、いい商品も作れます（仕入れもできます）。サービスも開発できます。

また、売上（収入）も作ることができます。

様々な経営現場を診ていますが、メンバーの成長に真剣に向き合っている企業がどれほどあるでしょうか？

長期的視野に立った経営を考えるとき、浮き沈みする業績に一喜一憂するのでなく、じっくりとシステマティックに人財育成に取り組みましょう。

結果的には、勝ち続ける企業になるための近道になります。