「経営理念創出会議」は小生のコンサルティングサービスとして、確立することができました。何度も言いますが、経営理念は起業の「共通の価値観」として創出し、起業を構成するメンバーの行動指針としてマインド浸透させる必要があります。

経営理念の創出会議を演出するファシリテートは、中小企業診断士（経営コンサルタント）としてプロのなせる技であると断言できます。

小生のオフィス（エイチ・コンサルティング）では、研修スタイルでの創出会議を推奨・提供しています。

ざっと１５時間（５時間×３日間）のプログラムです。一例を示しますので、是非参考にしてみてください。

一日目）

⒈レクチャー「経営理念の意義」「躍進起業の経営理念」

⒉ワーク「経営理念とマネジメント」

⒊SWOT分析によるグループワーク「我が社の強み」「我が社の弱み」→キーワードの創出

⒋SWOT分析によるグループワーク「我が社を取り巻く機会（チャンス）と脅威（リスク）」

二日目）

⒌外部環境の変化予想→経営者から発表→我が社の向かう市場に関するグループワーク

⒍経営者による講話「創業（事業承継）の経緯と創業時の価値（大切にしていること・マインド）」

⒎我が社の中期ビジョンの見える化・明確化→明文化ディスカッション

⒏行動基準の創出「社員への約束」「お客様への約束」「関係先への約束」

三日目）

⒐行動基準の決定・調整・完成

10.経営理念（一言フレーズ）の創出・完成

11.経営理念全社浸透戦略のディスカッション

以上です。

全行程にわたりブレーンストーミングスタイル（発言しやすい空気感の演出）で実施することが肝心です。