「人件費が高いですね。削減しましょう」「販管費の中で無駄遣いがありませんか？今一度調べて削減を検討しましょう」

このような助言は実際、中小企業診断士にも多い内容ではないでしょうか…？

中小企業診断士は、評論家ではありません。そして、中小企業経営において、販管費で無駄遣いしている現象はほとんどありません。

すべて、評論家と化した中小企業診断士（経営コンサルタント）に散見される助言内容です。

有能な経営者であればあるほど、このような評論家型アドバイスのチープさを一瞬で見抜くものです。

「中小企業診断士の伴走型支援なんてそんなものか…」そんな声が聞こえてきそうですね。

コロナ禍の頃…。小職のクライアントに対してオンラインで助言。

現場で事実確認をせずに、「アンゾフの成長マトリクスによると…」などとフレームワークを持ち出し、立案戦略を否定した診断士がいました。

そのような評論型中小企業診断士は、襟を正した方がいい。現場に行かずに、何の事実が確認できますか？

中小企業診断士は、徹底した一次情報に基づく事実確認により、将来の価値を創る戦略を立案する専門家です。

フレームワークは使いこなすことが大切ですが、依存するのはやめましょう。それこそ評論家型診断士になりかねません。