創業間もない数名の会社であれば、不要なルールかもしれませんが、社員・メンバーが１０人以上になると、職務基準の明確化が必要になります。

会社は、役割分担により成り立っています。以前にも書きましたが、企業経営は”航海”に似ています。

航海には、進むべき方向性を指し示す船長（経営者）が必要ですし、羅針盤（経営方針書）が必要です。

舵を取るクルー（取締役）、実際に櫂を漕ぐクルー（スタッフ）もいますよね。

であれば、それぞれの役職・役割に沿った職務基準を明確にすることが重要となってきます。

”何となく”や”曖昧”な…は、個人個人で受け取り方が違い、明らかにミッションや実務に温度差が生じます。

結果として、マネジメントサイクル(PDCA）が回らなくなり、組織的な不協和音が生じていきます。

役職・役割の明確化（言語化して、見える化する）は、組織（チーム）が大きくなるにつれ、重要になります。

では、いつのタイミングでそれを見える化したほうがいいか？？

もっともいいタイミングは、幹部人財が育ったときだと考えています。

組織の階層が、徐々に作られていく過程で、都度決めていくことがベターでしょう。もちろん、途中改訂も構わないのです。