経営幹部・リーダーを育てる方法
中小企業にとって、唯一の経営資源は”ヒト＝人財”です。カネ（資金）やモノ（商品・サービス）は人財が創り出す産物にしか過ぎない。 この主張は、これまでもこれからも変わることはありません。 では、人財を育成（成長）するのは、 […]
アントレプレナー（起業家）へのエール〜資金繰り管理のコツ〜
起業して間もない頃は、現金が不足して資金ショートになる傾向があります。 資金繰り管理というものが、起業発動期には特に重要となります。 資金繰り管理の最大のコツは、日々の現金の出し入れを面倒がらずにつけていくことに他なりま […]
経営理念・企業理念の重要性を主張する理由
いい企業・いい中小企業の趨勢は、経営のやり方（手法）ではなく経営のあり方（姿勢）が決定するというのは恩師・坂本光司先生の言葉。 日々、中小企業経営の現場を駆け回っていると、そのことが本当に正しい主張だということを実感しま […]
正しい人事考課制度とは？〜定性評価の策定こそ肝〜
静岡の某大手地銀◯◯◯銀行の不正融資が事件となっています。 原因には、利益偏重の人事考課制度が上げられるという報道もありますね。 一昔前の経済環境ならいざ知らず、近年における人事考課制度は、利益偏重主義は絶対に通用しませ […]
中小企業の業績を決めるもの
経営者がよく言われる言葉に、「景気が良くないからね。」とか「もっと好景気だったら。」などという声があります。 もうお気づきだと思いますが、バブル時代のような超好景気というものは期待できません。 また、好景気だからと言って […]