中小企業における人財の”育み方”−２
人財育成こそ、企業育成の第一義であることは、前回書きました。また、経営者の人柄が人財育成を左右することも主張しました。 人財育成を決定づける要因の優先順位として、経営者の人柄が第1番に位置付けられますが、今回はその他のフ […]
中小企業における人財の”育み方”−１
企業づくりは人づくり…断言できます。ことに中小企業における人財づくりは、企業の将来性を決める分岐点といっても過言ではありません。 では、どうやったらヒトが育つのでしょうか？ 人財づくりでお困りの経営者の方々へ、プロとして […]
人づくりは企業づくり 企業づくりは人づくり
日々、様々な経営者の方々と触れ合ってると、経営者のお悩みは、「ヒト」と「カネ」に集約されていることが分かります。 とりわけ、ヒトに対する課題は多く、それだけ「企業は人財が全て」という認識をお持ちなのでしょう。   […]
我が経営コンサルタント論−２
経営コンサルタント言う仕事は、特段に資格が必要な仕事ではありません。 誰でもどこでも、いつからでも、名刺に経営コンサルタントと書けば名乗ることができます。 小生は、中小企業診断士という国家資格を有しています […]
我が経営コンサルタント論−１
経営コンサルタントを自称する人たちを含めて、この業界にいるプロは一説では１０万人ほどと言われています。 中小企業診断士という国家資格（小生も所持していますが…）を登録している人は約３万人弱。 しかし、その中 […]