中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…４】
【経営者として「雇う側」の責任論】 最近、雇用という企業にとって大切な営みを考えます。例えば新卒…。新卒採用は、中小企業にとって目指すべき採用戦略と言えます。新卒は何をかけて企業に入社するか…？それは「人生を賭けて」とい […]
診断士こそホームページを開設せよ！
中小企業診断士はとは何ぞや？そんな疑問を今更ながらに考えています。中小企業診断士の本分は「国家資格を持った中小企業専門の経営コンサルタント」だと言えます。 中小企業専門の経営コンサルタントは？抽象化した考え方をあえて言う […]
ブランディングシーズを発見せよ！
中小企業経営の究極のあるべき姿は、『ブランディング経営』です。「高品質・高価格・高付加価値経営」を実現するブランディングは、今後の減収時代を生き残るための最強戦略と言えましょう。 ブランディング経営？どうやって進めるの？ […]
経営計画書は根拠が生命線である！
３月が決算期という会社が多いですよね。決算は、経営の節目として次年度以降の経営方針・経営計画を決める前向きなマイルストーンとして位置付けましょう。 経営計画書の策定時期は、決算月の初旬がベターです。その頃には、ある程度の […]
中小企業診断士の補助金申請書策定支援について…。
中小企業診断士の本分を考える時、中小企業経営の現場に入り込み、さまざまな経営課題を個別具体的に伴走型で解決支援すること…と言えます。 ひとつの仕事に、補助金申請書を代行策定支援というものがあります。 最近ではコロナ禍にお […]