中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３８】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：ビジネスマッチング】 中小企業診断士の本分は、「価値と価値を掛け合わせて、新しい価値を創る（あるいはその支援をする）」ことだと、このブログで何度も主張しています。 この価値 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３７】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：戦略会議支援】 単年度事業計画書の策定支援を終了したとき、計画書のPDCAサイクルを回す戦略会議を実施する提案を速やかに行います。中小企業経営の多くの会議が、上意下達の姿を […]
志の航跡 〜仲間たちへのエール〜
【ビジネスの体系を総合的に学ぶ】 今日は台風10号の影響で、クライアント訪問が延期となりブログの更新をする時間がゆっくり作れました。そこで久しぶりに、中小企業診断士を志していた頃を思い出したいと思います。 2007年4月 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー９
【定量評価と定性評価】 先述しましたが、人事考課制度を策定するときに必ず議論の対象になるのが、定量評価と定性評価の比率です。定量評価は「量で測れる評価」ですからすなわち「業績評価」ということになります。業績は、正しい経営 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー８
【経営理念と人事考課制度をリンクさせる】 人事考課制度は、企業独自の”魂”を込めて作り上げる必要があります。汎用性の高い人事考課制度は、かえって使い勝手がよくない。つまり”役に立たない”場合がほとんどなのです。 何度も言 […]