社長の思い、社員の思い…そのギャップ
経営者であれば、我が社のことを自分のこととして考えて欲しいと思うもの。しかし、その思いは末端社員に行けば行くほど、薄れていくことが実情です。 最近本当に思うことは、所属会社のロイヤリティが高い社員が揃う会社は、組織的に強 […]
精神論だけでは闘えないが、精神論がないと闘えない
中小企業経営は、何より心が大切です。お客様に対する心、社員に対する心、地域社会に対する心、外注先・協力会社に対する心…すべて大切なファクターです。 心…つまり精神なのです。中小企業は精神がとても大切であり、精神が伴わない […]
コンピテンシー理論による昇進制度
中小企業会社経営は、階層形になっていますよね。企業の規模が拡大していくと、社員の人数も増えていきます。当然ですが、ガバナンス（統治）を保つために、階層形をつくって分業（役割分担）や指示命令系統ラインを明確にしていく必要が […]
中小企業経営者のARIKATA学【プロローグ】
先日会社のオフィスで、書類やデータを処理していた時のこと。名刺交換した経営者の数はおよそ１０００人。面談した経営者は、およそ５００人であることに気づきました（大学院時代〜会計事務所〜独立後に渡る１４年間）。 この仕事をし […]