事業承継問題の中のM&Aの位置付け
今や中小零細企業を取り巻く環境の中で、最大の問題と言っていいい事業承継問題。せっかく育ててきた我が社の後継者がいない…などという事態はできるだけ避けたいと願うのが、経営者の普通の感情と言えます。 事業承継問題を解決する方 […]
ハートで勝負する中小企業、仕組みで勝負する大企業
先日のこと。小生がお手伝いしているクライアントで営業戦略会議を実施していました。販促企画について議論していましたが、「それは手間がかかる」とか「ん〜それは時間が必要」とか「面倒くさい」などというネガティブな発言が出ていま […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…７】
【中小企業経営者はプロデューサーではない！】 経営資源に乏しい中小企業経営は、ひとり何役という役割やミッションに取り組んでいく必要があります。専門職ばかりの中小企業経営は、運営に限界がやってきます。大企業ならまだしも、中 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…６】
【専制ワンマン経営の末路】 中小企業経営は、人を見つめて人を育て、人を活かす経営だと改めて思う今日この頃です。経営者（特にオーナー経営者）であればあるほど、自社を我がことと思い経営していく傾向があります。当たり前ですが、 […]
組織構築の失敗リスク
【ご褒美的昇進人事の末路】 中小企業経営も軌道に乗り、安定してくるとスタッフ・メンバーの数が増えていく傾向にあります。特に拡大路線をとる経営方針には、なおさら増員がつきものになります。雇用を創出することは、企業の社会的責 […]