社員第一主義経営の難しさと価値
恩師、坂本光司先生の研究によると、日本の中小企業の中で約１割の企業が「好況不況に関係なく断続的に黒字を継続している企業であり、その共通点が社員第一主義である」と言います。 この社員第一主義という究極の経営戦略は、一歩間違 […]
ブランディングとは『さすが』と言われること！
企業ブランディングを研究・探究している立場から言うと、中小企業経営のブランディング戦略が間違った解釈をされていることに違和感を覚えています。ブランディングとは、おしゃれなパッケージや鋭いコピーを付加することではありません […]
コンサルティング会社と企業とのミスマッチ
経営コンサルタントを業として行っている方々は１０万人とも言われています。また、全国に中小零細企業を経営されている事業者は、３００万ほどと言われています。これは、休眠企業を除く活動企業の数です。 正確には分かりませんが、企 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…３】
【社長がブレまくると…】 中小企業経営の最高意思決定者は普通、代表取締役社長です。大企業と違い、株式を公開したり上場したりしていない限り、会社のいく末に最大の影響を及ぼすのは「社長の見解」です。 では、社長が外部の専門家 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…１】
【業務日報って必要ですか？】 働き方改革が叫ばれ、時短労働が推奨される今日。僕の勝手なあるべき論のひとつに「業務日報の是非」というものがあります。 仕事柄、法律やガイドライン上で記録を残すことを課せられた日報もあるでしょ […]