経営方針書（単年度経営計画書）の価値を考える
今日は福岡市内で、経営方針書を策定する支援をしてきます。かれこれ５年間に渡ってお手伝いしている、躍進企業です。経営方針書は、１年間に及ぶ経営戦略を見える化した重要な経営指針書です。しかし、支援している会社における経営方針 […]
商品開発は実証実験と検証によって裏付けする。
先日、僕の大切な支援先（クライアント様）にて、新商品開発会議をお手伝いしてきました。新商品開発は、中小企業にとって経営のイノベーションを誘発する有効な戦略です。 今回取り組んでいるのは、これからの社運をかけた事業。ある飲 […]
経営者の悩み解決に寄り添い、貢献する…
今日は、あるクライアント様に終日赴き、午前中は首脳（役員）会議、午後は幹部による経営方針会議に参画し支援してまいりました。会議後、社長から、「会社も社員も良い方向に変わりつつある。自分も、今まで悩むことが多かったが先生（ […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１５
【評価基準の制定方法−３ 評価文言の考察方法】 評価基準は６段階で制定する方が、人事考課制度を策定する際にはベターです。人事考課制度は、成長プロセスを明文化して、メンバー（社員・幹部）のモチベーションを上げることが目的だ […]
販管費（販売費および一般管理費）における人件費の考え方
一般的に固定費として位置付けられる「販管費（販売費および一般管理費）」ですが、中でも多くのシェアを占めるのが人件費と呼ばれるものです。人材にまつわる経費のことですが、詳細にいうと「役員報酬」「給与手当」「法定福利費」「福 […]